Dada la magnitud del tema desde una aproximaci\u00f3n te\u00f3rica, en esta parte del tema se aborda solamente una visi\u00f3n global del ciclo de desarrollo de un proyecto, y repara de forma m\u00e1s detenida en aquellos aspectos del desarrollo de un proyecto que est\u00e1n vinculados con las \u00faltimas actividades; a saber:<\/p>\n
- \n
- elementos de entrega finales<\/li>\n
- los sistemas de difusi\u00f3n (t\u00e9cnicas\u00a0SEO<\/a>\u2026), y<\/li>\n
- los sistemas de an\u00e1lisis\u00a0web<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00bbCiclo de desarrollo\u00bb _builder_version=\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb open=\u00bboff\u00bb]<\/p>\n
Realizando una abstracci\u00f3n general, podemos establecer que cualquier Producci\u00f3n y Realizaci\u00f3n multimedia seguir\u00e1 5 pasos.\u00a0Se trata de un modelo generalista que contempla las fases y subetapas de un gran proyecto multimedia. En funci\u00f3n de la dimensi\u00f3n del proyecto que se trate, deber\u00e1 estimarse cu\u00e1les son imprescindibles y cu\u00e1les no para cumplir la finalidad perseguida.\u00a0El esquema siguiente refleja la extraordinaria complejidad de un proceso de desarrollo multimedia.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/cibercambio.files.wordpress.com\/2021\/04\/36308-t6fases-1441149804-21.png\")
Fuente: Fases de la Producci\u00f3n y Realizaci\u00f3n Multimedia<\/a><\/b> by Manuel Gertrudix at https:\/\/cibercambio.files.wordpress.com\/2021\/04\/36308-t6fases-1441149804-21.png<\/a>. Licensed under the terms of the cc-by-2.0.<\/em><\/span><\/p>\nAn\u00e1lisis<\/h2>\n
Junto a la fase de especificaci\u00f3n supone lo que, en t\u00e9rminos de la Producci\u00f3n y Realizaci\u00f3n audiovisuales, se conoce como etapa de Preproducci\u00f3n. El inicio de esta fase depende del est\u00edmulo que la pone en marcha (un encargo, cubrir una necesidad\u2026) De modo que puede, alternativamente, propiciarse con un proceso de ideaci\u00f3n cuyos resultados se analizan en t\u00e9rminos de viabilidad, o bien que se realice primero un estudio de oportunidades (de negocio, posibles resultados, de impacto social, etc.) y que a partir de ah\u00ed se concrete la idea. Una vez que hemos desarrollado la idea, y que \u00e9sta ha tomado cuerpo en alg\u00fan documento inicial (sinopsis o similar) es preciso poner a prueba el concepto que hemos perfilado, con el fin de analizar su posible utilidad en t\u00e9rminos de demanda y de viabilidad t\u00e9cnica, estudiando qu\u00e9 necesidades cubre, qu\u00e9 exigencias t\u00e9cnicas y humanas se derivan de su desarrollo; en definitiva, conocer, a trav\u00e9s de un prototipo, qu\u00e9 posibilidades reales hay de llevar a buen puerto la producci\u00f3n. Aunque la forma y posibilidad de completar esta etapa depender\u00e1 del volumen y tama\u00f1o de la producci\u00f3n (la realizaci\u00f3n de estudios de mercado e investigaciones de usuario, aunque deseable, no siempre se puede llevar a cabo) deben estimarse todas aquellas t\u00e9cnicas de prototipado que permitan, aunque sea de una forma sencilla, estimar adecuadamente la viabilidad del producto. Asimismo, la necesidad de la\u00a0prueba de concepto<\/a>\u00a0estar\u00e1 ligada a la originalidad y novedad del tipo de producto. Cuanto mayor es el riesgo de la idea mayor es la necesidad de realizar una prueba a modo de prototipo. De forma paralela, pero tambi\u00e9n a la luz que ofrezcan los datos de la prueba de concepto, se podr\u00e1 llevar a cabo una primera doble aproximaci\u00f3n:<\/p>\n
- \n
- Al\u00a0problema econ\u00f3mico-financiero\u00a0<\/i>(Jacoste, 1996; Domingo Ajenjo, 2000), es decir, a la evaluaci\u00f3n de costes, gastos e ingresos.<\/li>\n
- Al\u00a0problema t\u00e9cnico<\/i>, es decir, al an\u00e1lisis de la evaluaci\u00f3n de viabilidad t\u00e9cnica en t\u00e9rminos de requerimientos tecnol\u00f3gicos y de escala de costes de los mismos.<\/li>\n<\/ul>\n
Cierra esta fase la elaboraci\u00f3n de la definici\u00f3n del producto multimedia<\/a>. Se trata de desarrollar de forma concreta el\u00a0briefing<\/i><\/a>\u00a0ofreciendo las claves fundamentales que permitan tomar la decisi\u00f3n de continuar con el proyecto, desestimarlo o realizar correcciones en este primer acercamiento. Por ello, este documento debe indicar, a partir de un an\u00e1lisis contextual, cu\u00e1l es el objeto del desarrollo, qu\u00e9 objetivos y funcionalidades debe satisfacer la aplicaci\u00f3n, cu\u00e1l es su p\u00fablico objetivo<\/a>, qu\u00e9 medios y t\u00e9cnicas se utilizar\u00e1n y que inversi\u00f3n econ\u00f3mica y temporal supone. En ocasiones, elbriefing<\/i><\/a>\u00a0puede tomar una forma m\u00e1s sencilla y presentarse como un\u00a0pitch<\/i>\u00a0o propuesta (Gawlinski, 2003: 150)<\/p>\n
Especificaci\u00f3n<\/h2>\n
La segunda fase, a\u00fan dentro del \u00e1mbito de la Preproducci\u00f3n, sirve para delimitar y detallar con toda la precisi\u00f3n posible, en qu\u00e9 consiste realmente el aplicativo o producto que vamos a realizar. Se trata de una etapa que posee caracter\u00edsticas bien distintivas con respecto a otros sistemas de producci\u00f3n audiovisual.<\/p>\n
![\"Ejemplo](\"https:\/\/cibercambio.files.wordpress.com\/2021\/04\/c97bb-t6projecto-1441206319-98.png\")
<\/p>\nFuente: Ejemplo de plan de trabajo<\/a><\/b> by Manuel Gertrudix at https:\/\/cibercambio.files.wordpress.com\/2021\/04\/c97bb-t6projecto-1441206319-98.png<\/a>. Licensed under the terms of the cc-by-2.0.<\/em><\/span><\/p>\n
La aceptaci\u00f3n del\u00a0briefing<\/a><\/em>\u00a0lleva a la puesta en marcha de un proceso de an\u00e1lisis minucioso en el que es esencial poder precisar todos los elementos que deber\u00e1n formar parte de la Producci\u00f3n. B\u00e1sicamente, podemos establecer cinco procesos:<\/p>\n
1.\u00a0Enfoque del proyecto<\/em>. Se deber\u00e1 establecer cu\u00e1l es el modelo de gesti\u00f3n utilizado, as\u00ed como las herramientas de planificaci\u00f3n, seguimiento y comunicaci\u00f3n a utilizar.<\/p>\n
2.\u00a0Toma de requisitos.\u00a0<\/em>Se identificar\u00e1 a los responsables del proyecto (en la parte cliente y en la parte de la empresa desarrolladora) y se establecer\u00e1 cu\u00e1les son los requisitos que debe cumplir el producto (comerciales, t\u00e9cnicos, requisitos de uso\u2026) y las medidas de calibraci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n
3.\u00a0Elaboraci\u00f3n de especificaciones.\u00a0<\/em>Los requisitos del sistema nos ilustrar\u00e1n sobre las funcionalidades que debe incorporar, y nos dar\u00e1 cuenta de las especificaciones que debe contemplar su desarrollo.<\/p>\n
- \n
- La\u00a0especificaci\u00f3n funcional<\/em>\u00a0servir\u00e1 para definir, con precisi\u00f3n, qu\u00e9 es lo que el producto o servicio permitir\u00e1 hacer. Podr\u00e1 incluir modelos de representaci\u00f3n gr\u00e1fica como\u00a0storyboard<\/a>\u00a0<\/em>que sirvan para ilustrar, pict\u00f3ricamente, lo que se narra en la explicaci\u00f3n textual.<\/li>\n
- La\u00a0especificaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/em>\u00a0reportar\u00e1 la informaci\u00f3n sobre el modelo y los detalles de elaboraci\u00f3n del producto.Esta fase debe dar origen al documento de\u00a0t\u00e9rminos de referencia o bases t\u00e9cnicas.<\/em>\u00a0En \u00e9l se incluir\u00e1, con cierto detalle, lo que se pretende desarrollar en el marco del proyecto, indicando, su objetivo general, objetivos espec\u00edficos, resultados esperados, requerimientos funcionales, requerimientos t\u00e9cnicos, metodolog\u00eda, y elementos de recepci\u00f3n final.<\/li>\n<\/ul>\n
4.\u00a0Creaci\u00f3n del Plan del proyecto o plan de trabajo<\/em>. Con el an\u00e1lisis de las especificaciones, y con su detalle, estaremos en condiciones de realizar el plan de trabajo o plan de proyecto en el que se establezcan el desglose de tareas, sus hitos, la asignaci\u00f3n de personal y medios a cada una de ellas, las condiciones de realizaci\u00f3n, la concatenaci\u00f3n entre unas y otras y los modelos de gesti\u00f3n de cambios, entre otras muchas cuestiones.<\/p>\n
5.\u00a0Realizaci\u00f3n del presupuesto y Contrataci\u00f3n de los equipos t\u00e9cnicos y humanos<\/em>. El desglose de tareas y necesidades nos encaminar\u00e1 hacia la elaboraci\u00f3n del presupuesto. Esta fase tiene a\u00fan una importante carga correctiva, pues el detalle (del que no se dispon\u00eda al comenzar) debe darnos datos fehacientes que confirmen la apuesta y la valoraci\u00f3n inicial sobre la viabilidad del proyecto. Si el resultado es positivo, ser\u00e1 el momento de formar el equipo humano necesario, y realizar las contrataciones. El presupuesto habr\u00e1 de contemplar el c\u00e1lculo de los costes de operaciones (materiales, equipamiento, servicios y transporte) y de los organizativos (salarios, gastos generales, etc.).<\/p>\n
Producci\u00f3n<\/h2>\n
La Producci\u00f3n corresponde con la fase de dise\u00f1o y desarrollo del producto. Es el momento en que dejamos atr\u00e1s las t\u00e9cnicas y estrategias de producci\u00f3n y nos adentramos de lleno en las de la realizaci\u00f3n. Podemos marcar cinco grandes apartados en esta parte\u00a0del\u00a0proceso. Aunque pueden realizarse de forma consecutiva, lo normal es que sigan modelos evolutivos e interactivos en paralelo:<\/p>\n
- \n
- Elaboraci\u00f3n de contenidos<\/em>. Se realiza la selecci\u00f3n, adecuaci\u00f3n y estructuraci\u00f3n de los contenidos en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas y expectativas del\u00a0p\u00fablico objetivo<\/a>, de los intereses comunicacionales del emisor, etc. Incluimos aqu\u00ed tanto la producci\u00f3n de los contenidos de tipo textual (que realizan expertos en el \u00e1mbito concreto sobre el que se realiza el producto) como de\u00a0multimedia<\/a>(fotograf\u00edas, ilustraciones, esquemas gr\u00e1ficos, v\u00eddeos, etc.) que se desarrollen bajo las peticiones de aquellos por parte de un equipo, m\u00e1s o menos amplio, de producci\u00f3n audiovisual.<\/li>\n
- Guionizaci\u00f3n<\/em>. Interrelacionada estrechamente con la anterior, se trata de dar forma al contenido desarrollado para optimizar su estructura y presentaci\u00f3n narrativa, expresiva y dram\u00e1tica, y ajustarla a las caracter\u00edsticas del medio. Para ello se utilizan distintas t\u00e9cnicas: desde el modelo de\u00a0gui\u00f3n multimedia<\/a>\u00a0hasta el\u00a0dise\u00f1o interactivo<\/a>, los diagramas de flujo, etc. Se facilita, adem\u00e1s, el desglose de necesidades de contenidos\u00a0multimedia<\/a>\u00a0que han de realizarse.<\/li>\n
- Dise\u00f1o<\/em>. Contempla la elaboraci\u00f3n tanto del dise\u00f1o de la\u00a0interfaz<\/a>\u00a0como del dise\u00f1o de los componentes gr\u00e1ficos.<\/li>\n
- An\u00e1lisis y Planificaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/em>. En esta fase debe ir trabaj\u00e1ndose tambi\u00e9n en la implantaci\u00f3n de la soluci\u00f3n. Aunque en la toma de requisitos se habr\u00e1 estudiado esta dimensi\u00f3n y se habr\u00e1n establecido unas especificaciones para ello, se deber\u00e1 (especialmente en desarrollos complejos) probar el contexto de la aplicaci\u00f3n, su entorno ecol\u00f3gico de despliegue, para comprobar si hay que ajustar la planificaci\u00f3n t\u00e9cnica y evitar, as\u00ed, sobresaltos de \u00faltima hora.<\/li>\n
- Programaci\u00f3n e integraci\u00f3n<\/em>. Se trata de una parte sustantiva del proceso de producci\u00f3n. En funci\u00f3n de la complejidad del desarrollo y del producto a elaborar, puede llevar un tiempo considerable. Conlleva tanto la producci\u00f3n de c\u00f3digo necesaria como la integraci\u00f3n de los media y\u00a0scripts\u00a0<\/em>producidos por los equipos de contenidos.<\/li>\n
- Todo proceso de producci\u00f3n es un \u201corganismo\u201d vivo; cambia de estado, y se transforma con el paso del tiempo, por lo que requiere ajustes. Por muy planificado que est\u00e9 todo antes de comenzar, tarde o temprano nos encontraremos ante la necesidad de tomar decisiones que corrijan elementos que no est\u00e1n funcionando tal como se preve\u00eda, o nos encontraremos ante la exigencia de comprimir los plazos de entrega, etc. Para ello, debemos tener previsto un sistema para la gesti\u00f3n de cambios y otro para la gesti\u00f3n de la fecha de vencimiento del proyecto y su entrega.<\/li>\n<\/ol>\n
Postproducci\u00f3n<\/h2>\n
En el caso de las producciones\u00a0multimedia<\/a>, el proceso de\u00a0postproducci\u00f3n<\/a>\u00a0hace referencia a una fase distinta. Cabe se\u00f1alar no obstante, que, como integraci\u00f3n de medios, cada uno de ellos (fotograf\u00eda, sonido, v\u00eddeo, etc.) habr\u00e1 pasado por su\u00a0postproducci\u00f3n<\/a>\u00a0individual antes de integrarse en el producto completo.<\/p>\n
En nuestro caso, esta fase hace referencia a las tareas que deben llevarse a cabo para, antes de la entrega del producto y de su despliegue, realizar un testeo (comprobaci\u00f3n) exhaustivo y riguroso. Para ello, es preciso contemplar un conjunto, todo lo generoso que sea viable, de pruebas de uso del producto destinadas a la validaci\u00f3n del mismo, y a la correcci\u00f3n de cuantos errores t\u00e9cnicos, de contenido o de expresi\u00f3n puedan localizarse. La enmienda de los fallos antes del lanzamiento resultar\u00e1 capital para establecer los par\u00e1metros de calidad de producto. Nada hay m\u00e1s frustrante para un usuario\u00a0multimedia<\/a>\u00a0que encontrar un producto que le interesa pero que no puede explorar adecuadamente porque se cuelga, no le lleva donde desea o, simplemente, no funciona en sus circunstancias de uso. Para la validaci\u00f3n es habitual realizar estudios de jueces o postest. Estos jueces representan los distintos grupos de\u00a0p\u00fablico objetivo<\/a>\u00a0a los que se orienta el producto y son escrupulosamente elegidos siguiendo m\u00e9todos cient\u00edficos de control del consumo. (\u2026) Los jueces suministran importantes datos y rompen el esquema arbitrario habitual de opini\u00f3n, en el que el \u00fanico punto de vista viene dado por el cliente, el patrocinador, el distribuidor o el responsable de la productora (Moreno, 2002: 228)<\/p>\n
Testeo de producto<\/h3>\n
Dentro de la fase de\u00a0postproducci\u00f3n<\/a>, se contemplan, adem\u00e1s de las pruebas de testeo general, evaluaciones de\u00a0accesibilidad<\/a>\u00a0(a trav\u00e9s de distintos\u00a0m\u00e9todos de inspecci\u00f3n<\/a>) y, ocasionalmente, en funci\u00f3n del tipo de producto, pruebas de\u00a0benchmark\u00a0de software<\/a>. Estas pruebas consisten en comparar el rendimiento del producto\u00a0multimedia<\/a>\u00a0final con modelos similares o con tablas de rendimiento para conocer que la soluci\u00f3n final, antes de su lanzamiento, cumple con los requisitos medios esperables por los destinatarios objetivos.<\/p>\n
- \n
- La primera versi\u00f3n del producto que se env\u00eda a los testadores profesionales es la llamada\u00a0Versi\u00f3n Alpha<\/a>,<\/li>\n
- A esta le\u00a0sigue la versi\u00f3n del producto antes de salir al mercado, llamada versi\u00f3n Beta, primera versi\u00f3n de un\u00a0software<\/a>\u00a0inform\u00e1tico u otro producto, que es posible que sea inestable, pero \u00fatil para las demostraciones internas, y que normalmente se da cuando se anuncia la congelaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del producto y cuando ya solo se a\u00f1adir\u00e1n peque\u00f1as correcciones o ediciones. Los probadores del producto, los antes mencionados jueces postest, como ya se dec\u00eda, se seleccionan rigurosamente mediante m\u00e9todos cient\u00edficos de control de consumo, que romper\u00e1n el esquema habitual de opini\u00f3n. Pero cabe a\u00f1adir, que las versiones lanzadas a un grupo de probadores seleccionado seg\u00fan criterios de testeo, son mas bien para\u00a0software<\/a>\u00a0o dise\u00f1os propietarios, mientras que las aplicaciones gratuitas o de\u00a0c\u00f3digo abierto<\/a>, se lanzan con frecuencia al gran p\u00fablico, al mercado en general sin la selecci\u00f3n antes citada en dichos probadores. De este modo, por ejemplo, Google Noticias estuvo 5 a\u00f1os funcionando en Beta, y por tanto, el dise\u00f1o\u00a0web<\/a>\u00a0y la parte\u00a0multimedia<\/a>\u00a0de la misma, se estuvo testeando durante un largo periodo, examinando y corrigiendo los errores que el gran p\u00fablico les comunicaba mediante foros o mails, o a trav\u00e9s de reportes inform\u00e1ticos autom\u00e1ticos v\u00eda\u00a0internet<\/a>.<\/li>\n
- A continuaci\u00f3n, corregidos los errores, la siguiente etapa del producto se denomina\u00a0Versi\u00f3n Candidata<\/a>\u00a0(RC), producto final preparado para publicarse libre de errores que impidan ya su desarrollo.<\/li>\n
- Por \u00faltimo, la Versi\u00f3n de Disponibilidad General<\/b>\u00a0(RTM<\/a>), id\u00e9ntica a la anterior, con correcciones de ultima hora que redondean el producto final, ser\u00e1 el producto definitivo terminado que se lanzar\u00e1 al mercado.<\/li>\n<\/ol>\n
Difusi\u00f3n y operaci\u00f3n<\/h2>\n
Esta \u00faltima etapa implica lanzar el producto para ponerlo en contacto con su destinatario. Tiene dos objetivos distintos.<\/p>\n
El primero tiene que ver con la puesta a disposici\u00f3n del servicio<\/b> o producto y con las campa\u00f1as de comercializaci\u00f3n y publicidad vinculadas al mismo. La promoci\u00f3n se puede realizar a trav\u00e9s de:<\/p>\n
- \n
- La integraci\u00f3n con las redes sociales: Facebook y Twitter como canales de promoci\u00f3n\/discusi\u00f3n<\/li>\n
- El posicionamiento en Buscadores: estrategia basada en palabras claves para que el sitio sea visible en la\u00a0web<\/a><\/li>\n
- La publicidad: selecci\u00f3n de canales online y offline para la difusi\u00f3n del material<\/li>\n<\/ul>\n
Las redes sociales son una herramienta de much\u00edsimo potencial:<\/p>\n
- \n
- Creaci\u00f3n y personalizaci\u00f3n del perfil en las Redes sociales m\u00e1s importantes:\u00a0Twitter, Facebook, Google, Youtube, etc.<\/li>\n
- Creaci\u00f3n y personalizaci\u00f3n del dise\u00f1o de P\u00e1gina de Empresa en Facebook<\/li>\n
- Integraci\u00f3n a Twitter<\/li>\n
- Adici\u00f3n de\u00a0Badges de Facebook<\/li>\n
- Creaci\u00f3n de un\u00a0Blog<\/a>\u00a0actualizado<\/li>\n
- Integraci\u00f3n y Automatizaci\u00f3n de todas las redes sociales y de micro blogging<\/li>\n
- Creaci\u00f3n de cuentas en difusores de redes sociales.<\/li>\n<\/ul>\n
El segundo objetivo tiene que ver con la operaci\u00f3n y mantenimiento <\/b>del producto dentro del entorno en el que se haya desplegado. \u00c9sta, de nuevo, es una caracter\u00edstica espec\u00edfica de la producci\u00f3n\u00a0multimedia<\/a>\u00a0que toma del desarrollo de\u00a0software<\/a>, y que contempla la exigencia de mantener la aplicaci\u00f3n y analizar la evoluci\u00f3n de su despliegue para garantizar que no se producen dificultades como \u201cca\u00eddas\u201d del servidor, o incompatibilidades entre aplicaciones base como gestores de bases de datos (vg. en productos\u00a0web<\/a>). En todo caso, el alcance de esta fase estar\u00e1 muy ligado al tipo de arquitectura para la que hayamos realizado el proyecto. En ese sentido, la tecnolog\u00eda de soporte condiciona notablemente cu\u00e1l es la dimensi\u00f3n que tomar\u00e1 esta \u00faltima etapa de una producci\u00f3n y realizaci\u00f3n\u00a0multimedia<\/a>.<\/p>\n
Algunos autores, como Carlos Ruminott, establecen tres grandes etapas en la producci\u00f3n de un proyecto multimedia:<\/a><\/p>\n
1. Dise\u00f1o de informaci\u00f3n<\/p>\n
2. Dise\u00f1o de la interfaz<\/p>\n
3. Dise\u00f1o de la interactividad<\/p>\n
[Ampliar informaci\u00f3n]<\/a><\/a><\/i><\/p>\n
[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00bbElementos de entrega final del proyecto\u00bb _builder_version=\u00bb4.16″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb open=\u00bboff\u00bb]Adem\u00e1s del propio producto multimedia en s\u00ed en producci\u00f3n (implementado, funcionando y plenamente operativo seg\u00fan se acord\u00f3 en el documento de bases t\u00e9cnicas) deber\u00e1 hacerse entrega de:<\/p>\n
- \n
- Editables de todas las aplicaciones elaboradas.<\/strong>\u00a0Conjunto de ficheros que se han creado con programas espec\u00edficos (propietarios o no) y que generan ejecutables que son los que se navegan posteriormente. Estos ser\u00e1n necesarios para editar o modificar los documentos publicados en versiones posteriores.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Documentaci\u00f3n completa de todos los elementos del producto\u00a0multimedia<\/a>.<\/strong> Elementos gr\u00e1ficos, audiovisuales y sonoros originales y editables<\/li>\n
- Formaci\u00f3n <\/strong>en todos aquellos elementos para los que sea necesaria una capacitaci\u00f3n en su uso (sistemas de administraci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n
Antes de realizar la entrega al cliente, se deben realizar numerosas revisiones y pruebas que permitan cerciorarnos de que todos los contenidos est\u00e1n situados correctamente, que no existen faltas ortogr\u00e1ficas, y que la\u00a0interactividad<\/a>\u00a0funciona sin problemas.\u00a0Las pruebas deben realizarlas tanto los componentes del equipo que han realizado la aplicaci\u00f3n, como personas totalmente ajenas al proyecto, ya que permite tener una idea m\u00e1s clara de c\u00f3mo puede actuar el usuario ante el programa.\u00a0Terminada esta fase, se realiza la entrega.<\/p>\n
En este momento, es muy importante realizar un an\u00e1lisis con detalle de c\u00f3mo se ha desarrollado todo el proyecto para poder evitar errores en un futuro y aprovechar todo lo aprendido.<\/p>\n
Para ampliar informaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n
- \n
- Software para la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li>\n
- Herramientas para la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n
![\"image_pdf\"](\"https:\/\/proyectos.comunicaciondigital.es\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" "\\"View")
Versi\u00f3n en PDF<\/span><\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La creaci\u00f3n y desarrollo de proyectos involucra a un numeroso grupo de t\u00e9cnicas, estrategias y procesos que, m\u00e1s all\u00e1 de los tratados en otras entradas, suponen un conjunto amplio de pr\u00e1cticas profesionales de producci\u00f3n, realizaci\u00f3n, postproducci\u00f3n\u00a0y operaci\u00f3n de los productos comunicativos\u00a0multimedia. Dada la magnitud del tema desde una aproximaci\u00f3n te\u00f3rica, en esta parte del tema… Continua leyendo Desarrollo de productos<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":77893,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" \n
\n\n\n \nIntroducci\u00f3n<\/h2>\n \n\n\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n \n
La creaci\u00f3n y desarrollo de proyectos involucra a un numeroso grupo de t\u00e9cnicas, estrategias y procesos que, m\u00e1s all\u00e1 de los tratados en otras entradas, suponen un conjunto amplio de pr\u00e1cticas profesionales de producci\u00f3n, realizaci\u00f3n,\u00a0postproducci\u00f3n<\/a>\u00a0y operaci\u00f3n de los productos comunicativos\u00a0multimedia<\/a>.\u00a0<\/p>\n
Dada la magnitud del tema desde una aproximaci\u00f3n te\u00f3rica, esta entrada aborda solamente una visi\u00f3n global del ciclo de desarrollo de un proyecto, y repara de forma m\u00e1s detenida en\u00a0aquellos aspectos del desarrollo de un proyecto que est\u00e1n vinculados con las \u00faltimas actividades; a saber:\u00a0<\/p>\n
- \n
- elementos de entrega finales\n<\/li>\n
- los sistemas de difusi\u00f3n (t\u00e9cnicas\u00a0SEO<\/a>\u2026), y\u00a0\n<\/li>\n
- los sistemas de an\u00e1lisis\u00a0web<\/a>.\n<\/li>\n<\/ul>\n \n
\n\n\n \nCiclo de desarrollo<\/h2>\n \n\n\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n \n
Realizando una abstracci\u00f3n general, podemos establecer que cualquier Producci\u00f3n y Realizaci\u00f3n multimedia seguir\u00e1 5 pasos.\u00a0Se trata de un modelo generalista que contempla las fases y subetapas de un gran proyecto multimedia. En funci\u00f3n de la dimensi\u00f3n del proyecto que se trate, deber\u00e1 estimarse cu\u00e1les son imprescindibles y cu\u00e1les no para cumplir la finalidad perseguida.\u00a0El esquema siguiente refleja la extraordinaria complejidad de un proceso de desarrollo multimedia.<\/p>\n\n\n \n
\n \n\n <\/figure>\n \n\n\nAn\u00e1lisis<\/h2>\n
Junto a la fase de especificaci\u00f3n supone lo que, en t\u00e9rminos de la Producci\u00f3n y Realizaci\u00f3n audiovisuales, se conoce como etapa de Preproducci\u00f3n. El inicio de esta fase depende del est\u00edmulo que la pone en marcha (un encargo, cubrir una necesidad\u2026) De modo que puede, alternativamente, propiciarse con un proceso de ideaci\u00f3n cuyos resultados se analizan en t\u00e9rminos de viabilidad, o bien que se realice primero un estudio de oportunidades (de negocio, posibles resultados, de impacto social, etc.) y que a partir de ah\u00ed se concrete la idea. Una vez que hemos desarrollado la idea, y que \u00e9sta ha tomado cuerpo en alg\u00fan documento inicial (sinopsis o similar) es preciso poner a prueba el concepto que hemos perfilado, con el fin de analizar su posible utilidad en t\u00e9rminos de demanda y de viabilidad t\u00e9cnica, estudiando qu\u00e9 necesidades cubre, qu\u00e9 exigencias t\u00e9cnicas y humanas se derivan de su desarrollo; en definitiva, conocer, a trav\u00e9s de un prototipo, qu\u00e9 posibilidades reales hay de llevar a buen puerto la producci\u00f3n. Aunque la forma y posibilidad de completar esta etapa depender\u00e1 del volumen y tama\u00f1o de la producci\u00f3n (la realizaci\u00f3n de estudios de mercado e investigaciones de usuario, aunque deseable, no siempre se puede llevar a cabo) deben estimarse todas aquellas t\u00e9cnicas de prototipado que permitan, aunque sea de una forma sencilla, estimar adecuadamente la viabilidad del producto. Asimismo, la necesidad de la\u00a0prueba de concepto<\/a>\u00a0estar\u00e1 ligada a la originalidad y novedad del tipo de producto. Cuanto mayor es el riesgo de la idea mayor es la necesidad de realizar una prueba a modo de prototipo. De forma paralela, pero tambi\u00e9n a la luz que ofrezcan los datos de la prueba de concepto, se podr\u00e1 llevar a cabo una primera doble aproximaci\u00f3n:<\/p>\n
- \n
- Al\u00a0problema econ\u00f3mico-financiero\u00a0<\/i>(Jacoste, 1996; Domingo Ajenjo, 2000), es decir, a la evaluaci\u00f3n de costes, gastos e ingresos.\n<\/li>\n
- Al\u00a0problema t\u00e9cnico<\/i>, es decir, al an\u00e1lisis de la evaluaci\u00f3n de viabilidad t\u00e9cnica en t\u00e9rminos de requerimientos tecnol\u00f3gicos y de escala de costes de los mismos.<\/li>\n<\/ul>\n
Cierra esta fase la elaboraci\u00f3n de la definici\u00f3n del producto multimedia<\/a>. Se trata de desarrollar de forma concreta el\u00a0briefing<\/i><\/a>\u00a0ofreciendo las claves fundamentales que permitan tomar la decisi\u00f3n de continuar con el proyecto, desestimarlo o realizar correcciones en este primer acercamiento. Por ello, este documento debe indicar, a partir de un an\u00e1lisis contextual, cu\u00e1l es el objeto del desarrollo, qu\u00e9 objetivos y funcionalidades debe satisfacer la aplicaci\u00f3n, cu\u00e1l es su p\u00fablico objetivo<\/a>, qu\u00e9 medios y t\u00e9cnicas se utilizar\u00e1n y que inversi\u00f3n econ\u00f3mica y temporal supone. En ocasiones, elbriefing<\/i><\/a>\u00a0puede tomar una forma m\u00e1s sencilla y presentarse como un\u00a0pitch<\/i>\u00a0o propuesta (Gawlinski, 2003: 150)<\/p>\n
Especificaci\u00f3n<\/h2>\n
La segunda fase, a\u00fan dentro del \u00e1mbito de la Preproducci\u00f3n, sirve para delimitar y detallar con toda la precisi\u00f3n posible, en qu\u00e9 consiste realmente el aplicativo o producto que vamos a realizar. Se trata de una etapa que posee caracter\u00edsticas bien distintivas con respecto a otros sistemas de producci\u00f3n audiovisual.<\/p>\n\n\n \n
\n \n Ejemplo de plan de trabajo.<\/figcaption>\n <\/figure>\n \n\n\n La aceptaci\u00f3n del\u00a0briefing<\/a><\/em>\u00a0lleva a la puesta en marcha de un proceso de an\u00e1lisis minucioso en el que es esencial poder precisar todos los elementos que deber\u00e1n formar parte de la Producci\u00f3n. B\u00e1sicamente, podemos establecer cinco procesos:<\/p>\n
1.\u00a0Enfoque del proyecto<\/em>. Se deber\u00e1 establecer cu\u00e1l es el modelo de gesti\u00f3n utilizado, as\u00ed como las herramientas de planificaci\u00f3n, seguimiento y comunicaci\u00f3n a utilizar.<\/p>\n
2.\u00a0Toma de requisitos.\u00a0<\/em>Se identificar\u00e1 a los responsables del proyecto (en la parte cliente y en la parte de la empresa desarrolladora) y se establecer\u00e1 cu\u00e1les son los requisitos que debe cumplir el producto (comerciales, t\u00e9cnicos, requisitos de uso\u2026) y las medidas de calibraci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n
3.\u00a0Elaboraci\u00f3n de especificaciones.\u00a0<\/em>Los requisitos del sistema nos ilustrar\u00e1n sobre las funcionalidades que debe incorporar, y nos dar\u00e1 cuenta de las especificaciones que debe contemplar su desarrollo.<\/p>\n
- \n
- La\u00a0especificaci\u00f3n funcional<\/em>\u00a0servir\u00e1 para definir, con precisi\u00f3n, qu\u00e9 es lo que el producto o servicio permitir\u00e1 hacer. Podr\u00e1 incluir modelos de representaci\u00f3n gr\u00e1fica como\u00a0storyboard<\/a>\u00a0<\/em>que sirvan para ilustrar, pict\u00f3ricamente, lo que se narra en la explicaci\u00f3n textual.<\/li>\n
- La\u00a0especificaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/em>\u00a0reportar\u00e1 la informaci\u00f3n sobre el modelo y los detalles de elaboraci\u00f3n del producto.
Esta fase debe dar origen al documento de\u00a0t\u00e9rminos de referencia o bases t\u00e9cnicas.<\/em>\u00a0En \u00e9l se incluir\u00e1, con cierto detalle, lo que se pretende desarrollar en el marco del proyecto, indicando, su objetivo general, objetivos espec\u00edficos, resultados esperados, requerimientos funcionales, requerimientos t\u00e9cnicos, metodolog\u00eda, y elementos de recepci\u00f3n final.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
4.\u00a0Creaci\u00f3n del Plan del proyecto o plan de trabajo<\/em>. Con el an\u00e1lisis de las especificaciones, y con su detalle, estaremos en condiciones de realizar el plan de trabajo o plan de proyecto en el que se establezcan el desglose de tareas, sus hitos, la asignaci\u00f3n de personal y medios a cada una de ellas, las condiciones de realizaci\u00f3n, la concatenaci\u00f3n entre unas y otras y los modelos de gesti\u00f3n de cambios, entre otras muchas cuestiones.<\/p>\n
5.\u00a0Realizaci\u00f3n del presupuesto y Contrataci\u00f3n de los equipos t\u00e9cnicos y humanos<\/em>. El desglose de tareas y necesidades nos encaminar\u00e1 hacia la elaboraci\u00f3n del presupuesto. Esta fase tiene a\u00fan una importante carga correctiva, pues el detalle (del que no se dispon\u00eda al comenzar) debe darnos datos fehacientes que confirmen la apuesta y la valoraci\u00f3n inicial sobre la viabilidad del proyecto. Si el resultado es positivo, ser\u00e1 el momento de formar el equipo humano necesario, y realizar las contrataciones. El presupuesto habr\u00e1 de contemplar el c\u00e1lculo de los costes de operaciones (materiales, equipamiento, servicios y transporte) y de los organizativos (salarios, gastos generales, etc.).<\/p>\n
Producci\u00f3n<\/h2>\n
La Producci\u00f3n corresponde con la fase de dise\u00f1o y desarrollo del producto. Es el momento en que dejamos atr\u00e1s las t\u00e9cnicas y estrategias de producci\u00f3n y nos adentramos de lleno en las de la realizaci\u00f3n. Podemos marcar cinco grandes apartados en esta parte\u00a0del\u00a0proceso. Aunque pueden realizarse de forma consecutiva, lo normal es que sigan modelos evolutivos e interactivos en paralelo:<\/p>\n
- \n
- \nElaboraci\u00f3n de contenidos<\/em>. Se realiza la selecci\u00f3n, adecuaci\u00f3n y estructuraci\u00f3n de los contenidos en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas y expectativas del\u00a0p\u00fablico objetivo<\/a>, de los intereses comunicacionales del emisor, etc. Incluimos aqu\u00ed tanto la producci\u00f3n de los contenidos de tipo textual (que realizan expertos en el \u00e1mbito concreto sobre el que se realiza el producto) como de\u00a0multimedia<\/a>(fotograf\u00edas, ilustraciones, esquemas gr\u00e1ficos, v\u00eddeos, etc.) que se desarrollen bajo las peticiones de aquellos por parte de un equipo, m\u00e1s o menos amplio, de producci\u00f3n audiovisual.\n<\/li>\n
- \nGuionizaci\u00f3n<\/em>. Interrelacionada estrechamente con la anterior, se trata de dar forma al contenido desarrollado para optimizar su estructura y presentaci\u00f3n narrativa, expresiva y dram\u00e1tica, y ajustarla a las caracter\u00edsticas del medio. Para ello se utilizan distintas t\u00e9cnicas: desde el modelo de\u00a0gui\u00f3n multimedia<\/a>\u00a0hasta el\u00a0dise\u00f1o interactivo<\/a>, los diagramas de flujo, etc. Se facilita, adem\u00e1s, el desglose de necesidades de contenidos\u00a0multimedia<\/a>\u00a0que han de realizarse.\n<\/li>\n
- \nDise\u00f1o<\/em>. Contempla la elaboraci\u00f3n tanto del dise\u00f1o de la\u00a0interfaz<\/a>\u00a0como del dise\u00f1o de los componentes gr\u00e1ficos.\n<\/li>\n
- \nAn\u00e1lisis y Planificaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/em>. En esta fase debe ir trabaj\u00e1ndose tambi\u00e9n en la implantaci\u00f3n de la soluci\u00f3n. Aunque en la toma de requisitos se habr\u00e1 estudiado esta dimensi\u00f3n y se habr\u00e1n establecido unas especificaciones para ello, se deber\u00e1 (especialmente en desarrollos complejos) probar el contexto de la aplicaci\u00f3n, su entorno ecol\u00f3gico de despliegue, para comprobar si hay que ajustar la planificaci\u00f3n t\u00e9cnica y evitar, as\u00ed, sobresaltos de \u00faltima hora.\n<\/li>\n
- \nProgramaci\u00f3n e integraci\u00f3n<\/em>. Se trata de una parte sustantiva del proceso de producci\u00f3n. En funci\u00f3n de la complejidad del desarrollo y del producto a elaborar, puede llevar un tiempo considerable. Conlleva tanto la producci\u00f3n de c\u00f3digo necesaria como la integraci\u00f3n de los media y\u00a0scripts\u00a0<\/em>producidos por los equipos de contenidos.\n<\/li>\n
- Todo proceso de producci\u00f3n es un \u201corganismo\u201d vivo; cambia de estado, y se transforma con el paso del tiempo, por lo que requiere ajustes. Por muy planificado que est\u00e9 todo antes de comenzar, tarde o temprano nos encontraremos ante la necesidad de tomar decisiones que corrijan elementos que no est\u00e1n funcionando tal como se preve\u00eda, o nos encontraremos ante la exigencia de comprimir los plazos de entrega, etc. Para ello, debemos tener previsto un sistema para la gesti\u00f3n de cambios y otro para la gesti\u00f3n de la fecha de vencimiento del proyecto y su entrega.\n<\/li>\n<\/ol>\n
Postproducci\u00f3n<\/h2>\n
En el caso de las producciones\u00a0multimedia<\/a>, el proceso de\u00a0postproducci\u00f3n<\/a>\u00a0hace referencia a una fase distinta. Cabe se\u00f1alar no obstante, que, como integraci\u00f3n de medios, cada uno de ellos (fotograf\u00eda, sonido, v\u00eddeo, etc.) habr\u00e1 pasado por su\u00a0postproducci\u00f3n<\/a>\u00a0individual antes de integrarse en el producto completo.\u00a0<\/p>\n
En nuestro caso, esta fase hace referencia a las tareas que deben llevarse a cabo para, antes de la entrega del producto y de su despliegue, realizar un testeo (comprobaci\u00f3n) exhaustivo y riguroso. Para ello, es preciso contemplar un conjunto, todo lo generoso que sea viable, de pruebas de uso del producto destinadas a la validaci\u00f3n del mismo, y a la correcci\u00f3n de cuantos errores t\u00e9cnicos, de contenido o de expresi\u00f3n puedan localizarse. La enmienda de los fallos antes del lanzamiento resultar\u00e1 capital para establecer los par\u00e1metros de calidad de producto. Nada hay m\u00e1s frustrante para un usuario\u00a0multimedia<\/a>\u00a0que encontrar un producto que le interesa pero que no puede explorar adecuadamente porque se cuelga, no le lleva donde desea o, simplemente, no funciona en sus circunstancias de uso. Para la validaci\u00f3n es habitual realizar estudios de jueces o postest. Estos jueces representan los distintos grupos de\u00a0p\u00fablico objetivo<\/a>\u00a0a los que se orienta el producto y son escrupulosamente elegidos siguiendo m\u00e9todos cient\u00edficos de control del consumo. (\u2026) Los jueces suministran importantes datos y rompen el esquema arbitrario habitual de opini\u00f3n, en el que el \u00fanico punto de vista viene dado por el cliente, el patrocinador, el distribuidor o el responsable de la productora (Moreno, 2002: 228)<\/p>\n
Testeo de producto<\/h3>\n
Dentro de la fase de\u00a0postproducci\u00f3n<\/a>, se contemplan, adem\u00e1s de las pruebas de testeo general, evaluaciones de\u00a0accesibilidad<\/a>\u00a0(a trav\u00e9s de distintos\u00a0m\u00e9todos de inspecci\u00f3n<\/a>) y, ocasionalmente, en funci\u00f3n del tipo de producto, pruebas de\u00a0benchmark\u00a0de software<\/a>. Estas pruebas consisten en comparar el rendimiento del producto\u00a0multimedia<\/a>\u00a0final con modelos similares o con tablas de rendimiento para conocer que la soluci\u00f3n final, antes de su lanzamiento, cumple con los requisitos medios esperables por los destinatarios objetivos.\u00a0<\/p>\n
- \n
- La primera versi\u00f3n del producto que se env\u00eda a los testadores profesionales es la llamada\u00a0Versi\u00f3n Alpha<\/a>,\u00a0<\/li>\n
- A esta le\u00a0sigue la versi\u00f3n del producto antes de salir al mercado, llamada versi\u00f3n Beta, primera versi\u00f3n de un\u00a0software<\/a>\u00a0inform\u00e1tico u otro producto, que es posible que sea inestable, pero \u00fatil para las demostraciones internas, y que normalmente se da cuando se anuncia la congelaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del producto y cuando ya solo se a\u00f1adir\u00e1n peque\u00f1as correcciones o ediciones. Los probadores del producto, los antes mencionados jueces postest, como ya se dec\u00eda, se seleccionan rigurosamente mediante m\u00e9todos cient\u00edficos de control de consumo, que romper\u00e1n el esquema habitual de opini\u00f3n. Pero cabe a\u00f1adir, que las versiones lanzadas a un grupo de probadores seleccionado seg\u00fan criterios de testeo, son mas bien para\u00a0software<\/a>\u00a0o dise\u00f1os propietarios, mientras que las aplicaciones gratuitas o de\u00a0c\u00f3digo abierto<\/a>, se lanzan con frecuencia al gran p\u00fablico, al mercado en general sin la selecci\u00f3n antes citada en dichos probadores. De este modo, por ejemplo, Google Noticias estuvo 5 a\u00f1os funcionando en Beta, y por tanto, el dise\u00f1o\u00a0web<\/a>\u00a0y la parte\u00a0multimedia<\/a>\u00a0de la misma, se estuvo testeando durante un largo periodo, examinando y corrigiendo los errores que el gran p\u00fablico les comunicaba mediante foros o mails, o a trav\u00e9s de reportes inform\u00e1ticos autom\u00e1ticos v\u00eda\u00a0internet<\/a>.\u00a0\n<\/li>\n
- A continuaci\u00f3n, corregidos los errores, la siguiente etapa del producto se denomina\u00a0Versi\u00f3n Candidata<\/a>\u00a0(RC), producto final preparado para publicarse libre de errores que impidan ya su desarrollo.\u00a0<\/li>\n
- Por \u00faltimo, la Versi\u00f3n de Disponibilidad General<\/b>\u00a0(RTM<\/a>), id\u00e9ntica a la anterior, con correcciones de ultima hora que redondean el producto final, ser\u00e1 el producto definitivo terminado que se lanzar\u00e1 al mercado.<\/li>\n<\/ol>\n
Difusi\u00f3n y operaci\u00f3n<\/h2>\n
Esta \u00faltima etapa implica lanzar el producto para ponerlo en contacto con su destinatario. Tiene dos objetivos distintos.\u00a0<\/p>\n
El primero tiene que ver con la puesta a disposici\u00f3n del servicio<\/b> o producto y con las campa\u00f1as de comercializaci\u00f3n y publicidad vinculadas al mismo. La promoci\u00f3n se puede realizar a trav\u00e9s de:<\/p>\n
- \n
- La integraci\u00f3n con las redes sociales: Facebook y Twitter como canales de promoci\u00f3n\/discusi\u00f3n\n<\/li>\n
- El posicionamiento en Buscadores: estrategia basada en palabras claves para que el sitio sea visible en la\u00a0web<\/a>\n<\/li>\n
- La publicidad: selecci\u00f3n de canales online y offline para la difusi\u00f3n del material\n<\/li>\n<\/ul>\n
Las redes sociales son una herramienta de much\u00edsimo potencial:<\/p>\n
- \n
- Creaci\u00f3n y personalizaci\u00f3n del perfil en las Redes sociales m\u00e1s importantes:\u00a0Twitter, Facebook, Google, Youtube, etc.\n<\/li>\n
- Creaci\u00f3n y personalizaci\u00f3n del dise\u00f1o de P\u00e1gina de Empresa en Facebook\n<\/li>\n
- Integraci\u00f3n a Twitter\n<\/li>\n
- Adici\u00f3n de\u00a0Badges de Facebook\n<\/li>\n
- Creaci\u00f3n de un\u00a0Blog<\/a>\u00a0actualizado\n<\/li>\n
- Integraci\u00f3n y Automatizaci\u00f3n de todas las redes sociales y de micro blogging\n<\/li>\n
- Creaci\u00f3n de cuentas en difusores de redes sociales.\n<\/li>\n<\/ul>\n
El segundo objetivo tiene que ver con la operaci\u00f3n y mantenimiento <\/b>del producto dentro del entorno en el que se haya desplegado. \u00c9sta, de nuevo, es una caracter\u00edstica espec\u00edfica de la producci\u00f3n\u00a0multimedia<\/a>\u00a0que toma del desarrollo de\u00a0software<\/a>, y que contempla la exigencia de mantener la aplicaci\u00f3n y analizar la evoluci\u00f3n de su despliegue para garantizar que no se producen dificultades como \u201cca\u00eddas\u201d del servidor, o incompatibilidades entre aplicaciones base como gestores de bases de datos (vg. en productos\u00a0web<\/a>). En todo caso, el alcance de esta fase estar\u00e1 muy ligado al tipo de arquitectura para la que hayamos realizado el proyecto. En ese sentido, la tecnolog\u00eda de soporte condiciona notablemente cu\u00e1l es la dimensi\u00f3n que tomar\u00e1 esta \u00faltima etapa de una producci\u00f3n y realizaci\u00f3n\u00a0multimedia<\/a>.<\/p>\n\n\n \n
\n\nAlgunos autores, como Carlos Ruminott, establecen tres grandes etapas en la producci\u00f3n de un proyecto multimedia:<\/a>\u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1o de informaci\u00f3n<\/p>\n
2. Dise\u00f1o de la interfaz<\/p>\n
3. Dise\u00f1o de la interactividad<\/p>\n
[Ampliar informaci\u00f3n]<\/a><\/a><\/i><\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n \n\n\n \n
\n\n\n \nElementos de entrega final del proyecto<\/h2>\n \n\n\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n \n
Adem\u00e1s del propio producto multimedia en s\u00ed en producci\u00f3n (implementado, funcionando y plenamente operativo seg\u00fan se acord\u00f3 en el documento de bases t\u00e9cnicas) deber\u00e1 hacerse entrega de:<\/p>\n
- \nEditables <\/b>de todas las aplicaciones elaboradas.\u00a0Conjunto de ficheros que se han creado con programas espec\u00edficos (propietarios o no) y que generan ejecutables que son los que se navegan posteriormente. Estos ser\u00e1n necesarios para editar o modificar los documentos publicados en versiones posteriores.<\/li><\/ul>\n
- \n
- \nDocumentaci\u00f3n completa<\/b> de todos los elementos del producto\u00a0multimedia<\/a>. Elementos gr\u00e1ficos, audiovisuales y sonoros originales y editables\n<\/li>\n
- \nFormaci\u00f3n<\/b> en todos aquellos elementos para los que sea necesaria una capacitaci\u00f3n en su uso (sistemas de administraci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, etc.).\n<\/li>\n<\/ul>\n
Antes de realizar la entrega al cliente, se deben realizar numerosas revisiones y pruebas que permitan cerciorarnos de que todos los contenidos est\u00e1n situados correctamente, que no existen faltas ortogr\u00e1ficas, y que la\u00a0interactividad<\/a>\u00a0funciona sin problemas.\u00a0Las pruebas deben realizarlas tanto los componentes del equipo que han realizado la aplicaci\u00f3n, como personas totalmente ajenas al proyecto, ya que permite tener una idea m\u00e1s clara de c\u00f3mo puede actuar el usuario ante el programa.\u00a0Terminada esta fase, se realiza la entrega.\u00a0<\/p>\n
En este momento, es muy importante realizar un an\u00e1lisis con detalle de c\u00f3mo se ha desarrollado todo el proyecto para poder evitar errores en un futuro y aprovechar todo lo aprendido.<\/p>\n\n\n \n
\n\nPara ampliar informaci\u00f3n<\/b>:<\/p>\n
- \n
- Software para la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li>\n
- Herramientas para la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n <\/div>\n \n\n\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[221],"tags":[],"class_list":["post-76378","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-banco-conocimiento"],"yoast_head":"\n
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- \nFormaci\u00f3n<\/b> en todos aquellos elementos para los que sea necesaria una capacitaci\u00f3n en su uso (sistemas de administraci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, etc.).\n<\/li>\n<\/ul>\n
- \nDocumentaci\u00f3n completa<\/b> de todos los elementos del producto\u00a0multimedia<\/a>. Elementos gr\u00e1ficos, audiovisuales y sonoros originales y editables\n<\/li>\n
- La publicidad: selecci\u00f3n de canales online y offline para la difusi\u00f3n del material\n<\/li>\n<\/ul>\n
- A esta le\u00a0sigue la versi\u00f3n del producto antes de salir al mercado, llamada versi\u00f3n Beta, primera versi\u00f3n de un\u00a0software<\/a>\u00a0inform\u00e1tico u otro producto, que es posible que sea inestable, pero \u00fatil para las demostraciones internas, y que normalmente se da cuando se anuncia la congelaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del producto y cuando ya solo se a\u00f1adir\u00e1n peque\u00f1as correcciones o ediciones. Los probadores del producto, los antes mencionados jueces postest, como ya se dec\u00eda, se seleccionan rigurosamente mediante m\u00e9todos cient\u00edficos de control de consumo, que romper\u00e1n el esquema habitual de opini\u00f3n. Pero cabe a\u00f1adir, que las versiones lanzadas a un grupo de probadores seleccionado seg\u00fan criterios de testeo, son mas bien para\u00a0software<\/a>\u00a0o dise\u00f1os propietarios, mientras que las aplicaciones gratuitas o de\u00a0c\u00f3digo abierto<\/a>, se lanzan con frecuencia al gran p\u00fablico, al mercado en general sin la selecci\u00f3n antes citada en dichos probadores. De este modo, por ejemplo, Google Noticias estuvo 5 a\u00f1os funcionando en Beta, y por tanto, el dise\u00f1o\u00a0web<\/a>\u00a0y la parte\u00a0multimedia<\/a>\u00a0de la misma, se estuvo testeando durante un largo periodo, examinando y corrigiendo los errores que el gran p\u00fablico les comunicaba mediante foros o mails, o a trav\u00e9s de reportes inform\u00e1ticos autom\u00e1ticos v\u00eda\u00a0internet<\/a>.\u00a0\n<\/li>\n
- \nGuionizaci\u00f3n<\/em>. Interrelacionada estrechamente con la anterior, se trata de dar forma al contenido desarrollado para optimizar su estructura y presentaci\u00f3n narrativa, expresiva y dram\u00e1tica, y ajustarla a las caracter\u00edsticas del medio. Para ello se utilizan distintas t\u00e9cnicas: desde el modelo de\u00a0gui\u00f3n multimedia<\/a>\u00a0hasta el\u00a0dise\u00f1o interactivo<\/a>, los diagramas de flujo, etc. Se facilita, adem\u00e1s, el desglose de necesidades de contenidos\u00a0multimedia<\/a>\u00a0que han de realizarse.\n<\/li>\n
- La\u00a0especificaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/em>\u00a0reportar\u00e1 la informaci\u00f3n sobre el modelo y los detalles de elaboraci\u00f3n del producto.
- Al\u00a0problema t\u00e9cnico<\/i>, es decir, al an\u00e1lisis de la evaluaci\u00f3n de viabilidad t\u00e9cnica en t\u00e9rminos de requerimientos tecnol\u00f3gicos y de escala de costes de los mismos.<\/li>\n<\/ul>\n
- los sistemas de an\u00e1lisis\u00a0web<\/a>.\n<\/li>\n<\/ul>\n \n
- Herramientas para la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
- Formaci\u00f3n <\/strong>en todos aquellos elementos para los que sea necesaria una capacitaci\u00f3n en su uso (sistemas de administraci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n
- Documentaci\u00f3n completa de todos los elementos del producto\u00a0multimedia<\/a>.<\/strong> Elementos gr\u00e1ficos, audiovisuales y sonoros originales y editables<\/li>\n
- La publicidad: selecci\u00f3n de canales online y offline para la difusi\u00f3n del material<\/li>\n<\/ul>\n
- A esta le\u00a0sigue la versi\u00f3n del producto antes de salir al mercado, llamada versi\u00f3n Beta, primera versi\u00f3n de un\u00a0software<\/a>\u00a0inform\u00e1tico u otro producto, que es posible que sea inestable, pero \u00fatil para las demostraciones internas, y que normalmente se da cuando se anuncia la congelaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del producto y cuando ya solo se a\u00f1adir\u00e1n peque\u00f1as correcciones o ediciones. Los probadores del producto, los antes mencionados jueces postest, como ya se dec\u00eda, se seleccionan rigurosamente mediante m\u00e9todos cient\u00edficos de control de consumo, que romper\u00e1n el esquema habitual de opini\u00f3n. Pero cabe a\u00f1adir, que las versiones lanzadas a un grupo de probadores seleccionado seg\u00fan criterios de testeo, son mas bien para\u00a0software<\/a>\u00a0o dise\u00f1os propietarios, mientras que las aplicaciones gratuitas o de\u00a0c\u00f3digo abierto<\/a>, se lanzan con frecuencia al gran p\u00fablico, al mercado en general sin la selecci\u00f3n antes citada en dichos probadores. De este modo, por ejemplo, Google Noticias estuvo 5 a\u00f1os funcionando en Beta, y por tanto, el dise\u00f1o\u00a0web<\/a>\u00a0y la parte\u00a0multimedia<\/a>\u00a0de la misma, se estuvo testeando durante un largo periodo, examinando y corrigiendo los errores que el gran p\u00fablico les comunicaba mediante foros o mails, o a trav\u00e9s de reportes inform\u00e1ticos autom\u00e1ticos v\u00eda\u00a0internet<\/a>.<\/li>\n
- Guionizaci\u00f3n<\/em>. Interrelacionada estrechamente con la anterior, se trata de dar forma al contenido desarrollado para optimizar su estructura y presentaci\u00f3n narrativa, expresiva y dram\u00e1tica, y ajustarla a las caracter\u00edsticas del medio. Para ello se utilizan distintas t\u00e9cnicas: desde el modelo de\u00a0gui\u00f3n multimedia<\/a>\u00a0hasta el\u00a0dise\u00f1o interactivo<\/a>, los diagramas de flujo, etc. Se facilita, adem\u00e1s, el desglose de necesidades de contenidos\u00a0multimedia<\/a>\u00a0que han de realizarse.<\/li>\n
- La\u00a0especificaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/em>\u00a0reportar\u00e1 la informaci\u00f3n sobre el modelo y los detalles de elaboraci\u00f3n del producto.Esta fase debe dar origen al documento de\u00a0t\u00e9rminos de referencia o bases t\u00e9cnicas.<\/em>\u00a0En \u00e9l se incluir\u00e1, con cierto detalle, lo que se pretende desarrollar en el marco del proyecto, indicando, su objetivo general, objetivos espec\u00edficos, resultados esperados, requerimientos funcionales, requerimientos t\u00e9cnicos, metodolog\u00eda, y elementos de recepci\u00f3n final.<\/li>\n<\/ul>\n
- Al\u00a0problema t\u00e9cnico<\/i>, es decir, al an\u00e1lisis de la evaluaci\u00f3n de viabilidad t\u00e9cnica en t\u00e9rminos de requerimientos tecnol\u00f3gicos y de escala de costes de los mismos.<\/li>\n<\/ul>\n
- los sistemas de an\u00e1lisis\u00a0web<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n