[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.16″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.16″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb22px|||||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.16″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_accordion admin_label=\u00bbAcorde\u00f3n\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb\u00bb custom_margin_phone=\u00bb-25px|-10px||-10px|false|false\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb border_width_all_tablet=\u00bb\u00bb border_width_all_phone=\u00bb0px\u00bb border_width_all_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_accordion_item title=\u00bbConsideraciones generales sobre la gesti\u00f3n de proyectos\u00bb open=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.16″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb]<\/p>\n
La gesti\u00f3n de proyectos es una manera sistem\u00e1tica y especializada de alcanzar los objetivos de un proyecto, cumpliendo con las expectativas de tiempo, coste y calidad. La gesti\u00f3n de proyectos siempre implica varias auditor\u00edas para asegurar que las acciones se mantienen en el camino adecuado y acaban con un an\u00e1lisis de c\u00f3mo se ha llevado a cabo el proyecto para resumir la forma en que la compa\u00f1\u00eda ha alcanzado el retorno de la inversi\u00f3n deseado.<\/p>\n
Un proyecto tiene un objetivo y presupuesto determinado, as\u00ed como un tiempo de ejecuci\u00f3n. Respecto a las personas involucradas en \u00e9l, suele haber un director de proyecto, pero habr\u00e1 una contribuci\u00f3n de otras personas, algunas de las cuales solo asistir\u00e1n a una parte del proyecto.<\/p>\n
Las responsabilidades del director del proyecto incluyen las siguientes:<\/p>\n
El director del proyecto tiene responsabilidad directa sobre la planificaci\u00f3n y monitorizaci\u00f3n del tiempo, calidad y objetivos del proyecto.<\/p>\n
Uno de los primeros pasos para la organizaci\u00f3n de un proyecto es definir al director y al equipo del proyecto. Adem\u00e1s, se debe definir qui\u00e9nes tendr\u00e1n cierta implicaci\u00f3n en el proyecto, ya por poder proporcionar informaci\u00f3n o ya por ser destinatarios de los cambios que se produzcan como consecuencia de los objetivos del proyecto.<\/p>\n
Es fundamental establecer una fecha de inicio y otra de fin del proyecto, as\u00ed como un calendario con los hitos que tendr\u00e1n lugar entre esas dos fechas. A lo largo de la duraci\u00f3n del proyecto, el director del proyecto deber\u00e1 asegurar mediante herramientas previamente definidas \u00a0que el proyecto sigue los cauces adecuados y no se aleja del plan previsto.<\/p>\n
Antes de iniciar el proyecto, se deben tener definidos los siguientes puntos:<\/p>\n
Una vez finalizado un proyecto, se debe elaborar un informe de cierre del proyecto. En este informe se debe incluir si el proyecto ha concluido con \u00e9xito, ajust\u00e1ndose al tiempo y presupuesto definido en un principio. Incluso en el caso de que haya concluido con \u00e9xito, el equipo debe monitorizar, evaluar y en algunos casos, controlar que se implanta como estaba previsto. De la misma forma, se deben sacar conclusiones de qu\u00e9 ha funcionado y qu\u00e9 no ha funcionado en el proyecto, como ense\u00f1anzas para futuras ocasiones.<\/p>\n
[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00bbModelos de gesti\u00f3n de proyectos\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb open=\u00bboff\u00bb]<\/p>\n
La gesti\u00f3n de proyectos como disciplina ha evolucionado considerablemente, incorporando nuevas metodolog\u00edas para adaptarse a las demandas cambiantes del entorno. El modelo de cascada<\/strong> ha sido el enfoque tradicional, heredado de los procesos productivos industriales, caracterizado por etapas muy estructuradas y compartimentadas. Sin embargo, para proyectos de desarrollo de software y multimedia, que son los m\u00e1s pr\u00f3ximos a los que est\u00e1n relacionados con la creaci\u00f3n de proyectos en la red para comunicaci\u00f3n, este modelo resulta demasiado r\u00edgido. Por ello, se han adoptado modelos m\u00e1s flexibles como el Agile Management, que se centra en la interacci\u00f3n humana, la colaboraci\u00f3n, el trabajo en equipo y la adaptabilidad.<\/p>\n El Agile Management se origin\u00f3 en el Manifiesto \u00c1gil de 2001<\/a>, creado por desarrolladores de software. Este enfoque es iterativo y adaptable, lo que lo hace ideal para proyectos donde los requisitos pueden cambiar r\u00e1pidamente. Entre los diferentes marcos derivados de Agile, Scrum es uno de los m\u00e1s destacados.<\/p>\n Scrum<\/a> se enfoca en pr\u00e1cticas colaborativas, iterativas e incrementales. Los proyectos se dividen en bloques de tiempo cortos y fijos llamados sprints, cada uno de los cuales produce un incremento del producto funcional. Las reuniones de sincronizaci\u00f3n (daily stand-ups) son esenciales para inspeccionar y adaptar el progreso del trabajo, promoviendo la dependencia y colaboraci\u00f3n entre tareas.<\/p>\n En Scrum<\/a>, no existen los roles tradicionales de direcci\u00f3n de proyectos. En cambio, se tienen roles espec\u00edficos como el Product Owner, que representa la voz del cliente, y el Scrum Master, que facilita la eliminaci\u00f3n de obst\u00e1culos para el equipo y asegura que el proceso Scrum se desarrolle correctamente. Este modelo potencia el equipo, la responsabilidad, la iniciativa y la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n Un elemento esencial de Scrum son las historias de usuario, que identifican los requerimientos esenciales desde la perspectiva del usuario final. Estas historias se redactan de manera concreta y sencilla, como: \u201cComo cliente, quiero suscribirme a un nuevo plan de TV por cable a trav\u00e9s del sitio web\u201d o \u201cComo usuario, quiero que el sitio web responda a cualquier transacci\u00f3n en menos de 5 segundos\u201d.<\/p>\n Scrum ofrece m\u00faltiples ventajas, especialmente en proyectos web donde visualizar el resultado es crucial. Permite al cliente realizar cambios sobre la marcha, lo que no siempre es posible con el modelo en cascada. Una t\u00e9cnica efectiva es reunir a todo el equipo, presencialmente o mediante telecomunicaciones, para asegurarse de que todos entienden el objetivo global del proyecto. Luego, se trabaja en partes con objetivos y plazos cortos, mostrando resultados parciales a medida que se completan las tareas.<\/p>\n Este sistema puede extender ligeramente los plazos, ya que se progresa de forma iterativa en lugar de completar tramos grandes de gesti\u00f3n. Sin embargo, esta espera se compensa con la satisfacci\u00f3n del cliente al ver el progreso constante del proyecto. Adem\u00e1s, mejora las fases finales del proyecto, como la de contenidos y conexi\u00f3n con otros servicios, al reducir la presi\u00f3n sobre estos equipos y mejorar su rendimiento.<\/p>\n Una ventaja adicional de Scrum es que permite al responsable del posicionamiento (SEO) comenzar su trabajo desde el principio del proyecto, si es posible. Sin embargo, un desaf\u00edo es que la visibilidad del proceso puede llevar al cliente a solicitar cambios que retrasen la finalizaci\u00f3n del proyecto. Por lo tanto, es crucial acordar con el cliente qu\u00e9 aspectos son susceptibles de cambios y cu\u00e1les no.<\/p>\n M\u00e1s recientemente han surgido otras metodolog\u00edas y marcos que complementan y ampl\u00edan las capacidades de Agile y Scrum. Entre ellos se encuentran:<\/p>\n En el v\u00eddeo \u00abRoles B\u00e1sicos, Equipos auto organizados y Multifuncionales (URCx)\u00bb, podemos ver cu\u00e1les son los roles b\u00e1sicos que se siguen en un modelo auto organizado.<\/p>\nAgile Management<\/h3>\n
Scrum<\/h4>\n
Beneficios y desaf\u00edos de Scrum<\/h4>\n
Nuevas tendencias en la gesti\u00f3n de proyectos<\/h4>\n
\n